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領導者如何讓員工信服

來源:深圳深科心理咨詢 時間:2017-08-26 10:00:41

企業管理的核心是要形成團體凝聚力,在團體凝聚力的作用下,大家各司其職、各盡所能,才能讓企業朝著良性的方向發展。

領導者如何讓員工信服

而想要建立起團體凝聚力,讓員工信服是一個重要的因素,甚至可以看做是必要條件。有一個讓人信服的領導者,以領導者為核心,管理層緊密站在領導者周圍,緊密聯系各基層員工,形成一種積極向上的工作氛圍。而這一切,都是以領導者的個人魅力息息相關的。

只有員工信服領導者,才能把大家的力量團結起來,眾志成城,讓企業更上一層樓。

試想一下,如果領導者說的話,大家都不聽、不信、不服,還怎么進行管理?還怎么進行領導?企業還怎么發展?

要想形成讓員工信服的氛圍,可以從以下四個方面入手

一、以理服人俗話說以理服人,這話不假。最好的讓別人信服的方式就是說服別人。把理論背景說出來,把實施道理講出來,把原因目的提出來,這樣才能讓員工知道你的良苦用心,才能相信你并且服從你的安排。

二、動之以情對于有些文化程度不高的員工,以理服人比較難,他們很難理解你所表達的意思,對于這種人,就可以動之以情。用你的實際做法讓他感覺到你是為他好,為他著想,自然為你賣命了。

三、管理手段管理手段就是利用自己手上的職權,對于一個頑固分子的強硬手段。所謂軟硬兼施,軟便是以理服人、動之以情,硬便是管理手段。員工的利益、前途都是掌握在管理者手中,員工不聽話,領導者可以扣獎金、扣工資、辭退等各種手段讓他們聽話。不聽?那就有你好受了。

四、企業文化這是最難建立,但卻是最有效的一種方法。當一種企業文化形成之后,員工便會無意識的遵從,而不會去反抗。舉個最簡單的例子,在封建社會,只要皇帝不是十分的殘暴,百姓是能忍則忍的,這就是一種社會文化。企業文化也一樣,要通過各種方法來把文化形成,短則幾年,長則十幾年,把文化建立起來后,企業管理就輕松了。

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